對于致力于打造品牌會議的公司來說，如果能夠看到自己的某個會議有希望培養(yǎng)成為品牌會議，那自然是最高興的了。而品牌會議的關鍵就是要會“造勢和相勢而動”，前者指的是在了解市場的基礎上，利用各種手段對會議主題進行宣傳，達到市場需求或者關注;后者指的是在會議舉辦過程中，在執(zhí)行會議策劃方案的同時，尋找做大做好會議的機會，隨機應變鑄造品牌會議。2004年12月20日由北京七星橋文化傳媒有限公司舉辦的“霸王現(xiàn)象研討會”就是這樣一個成功案例。

　　充分調研

　　“凡事預則立”。會前作(做)好充分準備是“造勢”的基礎。

　　以中國產(chǎn)業(yè)報協(xié)會的30余家知名媒體為主導的這次會議，在前期進行了充分的準備。

　　首先，基于這次會議的特殊性，從2004年8月至12月，主辦方七星橋傳媒文化有限公司組織區(qū)域經(jīng)濟專家、學者和中國產(chǎn)業(yè)報協(xié)會下屬的各大媒體以及京城的知名媒體的編輯、記者，先后召開了5次專題會議，在會議的主題、分議題等方

　　面集思廣益，每次會后都對新問題進行修正。為了保證會議及宣言具有廣泛性，組委會還邀請了一些在全國具有代表性的企業(yè)參會并進行互動活動。

　　選題慎重

　　確定議題是成就會議的關鍵，也是“相勢而動”的方向。在這次調查中，社會各界反映強烈，會議受到的關注出乎主辦方的意料，這讓主辦方認識到此次會議涉及社會各界、各個層面的消費者，會議的影響力非同一般。于是在議題設置上更加慎重，對一些問題更加注重從法律角度進行咨詢，以保證會議的權威和公正性。會議的內容是經(jīng)過多次篩選才確定下來(的)。在最初的會議策劃方案中有“十大霸王現(xiàn)象”、“十大霸王行業(yè)”、“十大霸王企業(yè)”、“十大霸王問題”四個評選項目。但是，曾經(jīng)為雙星鞋進行過廣告策劃的七星橋傳媒董事長胡英暖從企業(yè)的生存角度考慮，媒體的宣傳和會議評比結果可能會影響企業(yè)的生存環(huán)境。本著營造公平競爭環(huán)境、使商業(yè)與生產(chǎn)制造企業(yè)之間形成一個雙方聯(lián)手、合作共贏局面的前提，他們只保留了“十大霸王現(xiàn)象”、“十大霸王行業(yè)”評選內容，增加了“2004年中國十大公平交易企業(yè)”項目，會議期間還聯(lián)合所有參會單位向全社會共同發(fā)起《公平交易宣言》，把這次活動從簡單的研討會層面提升到了一個新的高度，會議的知名度也隨著《公平交易宣言》的傳播更加深入人心。

　　因勢利導

　　會議舉辦期間，有些專家發(fā)表即席演講往往因為一些原因出現(xiàn)了超時現(xiàn)象，主辦方不得不巧妙地提醒專家，并根據(jù)參會者的熱情和需要，在下午臨時增設了專場論壇，既滿足了專家學者的研討需求，也給企業(yè)代表提供了暢所欲言的機會，受到了參會人員的歡迎。對會議中出現(xiàn)的意外情況，胡英暖說:“這些情況，事先都應該作(做)好準備，我們做了估計，方案中預留了一定的回旋時間，并在會前同一些專家進行了交流，對可能出現(xiàn)的超時現(xiàn)象有所準備?！?

　　這次在人民大會堂舉辦的會議活動最終邀請到了全國政協(xié)副主席孫孚凌等領導人出席，200多位專家、學者和企業(yè)代表參加論壇討論，眾多媒體爭相報道會議內容，同時也引起社會上關于霸王現(xiàn)象的長時間討論，會議獲得了巨大成功。